Santiago Noviembre 2017

37 tell. cl ¿Y hoy? Creo que se han ido cruzando las dos vertientes. Del blanco y negro hemos pasado a algunos grises. Falta, pero ya vemos que las universidades han empezado a generar mallas cruzadas para que, por ejemplo, los ingenieros puedan tener ramos de diseño. ¿Cuál es la gran barrera para innovar? Mentalidad, ciento por ciento. Y eso es transversal. Yo al principio pensé que había algo con el chaqueteo, pero eso existe en todas partes, no es solamente chileno. Hay temor a atreverse. Pero es curioso, porque a la gente le damiedo innovar, pero también le da rabia no ganar buen sueldo… entonces no me queda claro dónde está inserto el costo oportunidad que la gente tiene en la cabeza para no atreverse. EMPRENDER E INNOVAR “Unopuedeemprendersininnovar,peronosepuedeinnovarsinemprender. Y si emprendes y no eres innovador, seguramente vas a durar hasta que aparezca la competencia y te obligue a generar valor y diferenciarte o simplemente desaparecer”, explica. Innovar vamuchomás allá de la tecnología o la aplicación para el celular… Lo que nosotros buscamos es innovación disruptiva, porque acá haymucho más del tipo incremental. Te explico la diferencia entre ambas a través de un ejemplo: una persona tiene un terreno y quiere construir un edificio. Pero se da cuenta de que hay mucha competencia y que tiene que generar más ventas que el resto. ¿Qué hace? Inventa una laguna gigante y con eso crea un nuevo rubro, algo que antes no existía. Eso pasó en Chile y por eso me encanta citarlo, pero también podría ser un Iphone… algo que quizás no necesitabas. La disrupción tiene que ver con creación de rubros nuevos, mientras que lo incremental tiene que ver con pasar del auto X al auto X1, es mejor, pero sigue siendo un auto. ¿Hay sectores que son más innovadores que otros en Chile? La disrupción cuesta encontrarla, en todos los rubros. Al parecer, en la minería hay bastante pero no está transparentado, no se patentan. En recursos naturales también hay cosas muy buenas, en agronomía, salmones o la industria forestal… si hablamos de disrupción, aparte de Crystal Lagoon, yo destacaría en el último tiempo a The Not Company, que podría generar un quiebre en el marcado, por su estructura y su mirada global. Alto, la empresa de seguridad, también ha hecho cosas muy innovadoras en que ha logrado adecuarse al comportamiento de los ladrones y generar soluciones particulares. ¿Falta innovación en los grandes temas, como educación, vivienda o salud? Creo que sí y creo que es porque son los temas que pegan directo a la gente. Hay soluciones que buscan remediar ciertos temas, pero son pequeñas y se entrampan en la burocracia. Porque las trabas existen, son reales… a veces uno es más soñador y cree que un innovador debiera ser capaz Uno puede emprender sin innovar, pero no se puede innovar sin emprender. Y si emprendes y no eres innovador, seguramente vas a durar hasta que aparezca la competencia y te obligue a generar valor y diferenciarte o simplemente desaparecer”.