Santiago Noviembre 2017

36 tell. cl de superar todos esos problemas… el mismo Fishman, de las lagunas, seguro que muchos le cuestionaron que hiciera una laguna a la orilla del mar… ¿Cuánto hay de mito y cuánto de realidad en las trabas burocráticas? Yo diría que ochenta de realidad y veinte mito. Es que creo que por tratar de posicionar la innovación, la hemos simplificado. Esto es un proceso y tiene muchas aristas, no hay fórmulas. La innovación disruptiva nace cuando hay conocimiento y cada vez hay menos personas expertas en un tema. La gente siempre cree que le van a copiar la idea, pero yo pienso que si una idea no es lo suficientemente fuerte la van a copiar igual o nadie más va a hacer un mejor diagnóstico que alguien completamente empapado del tema. TODOS JUNTOS ¿Hay colaboración a nivel estatal? ¿Corfo, por ejemplo? Sí, liderado por el laboratorio de Gobierno, una institución dependiende del Ministerio de Economía que busca fomentar la innovación interministerial y en los distintos sectores. La innovación siempre está ocurriendo, pero no se conoce y muchas veces hasta quienes la hacen no saben que están innovando. ¿Qué es exactamente innovar entonces? Es la puesta en marcha de tu idea con éxito demostrado. ¿Existe innovación en todo ámbito? ¿Incluso en lo social? Sí, pero en nuestra región no existen casos de innovación muy potentes en ese sentido. En el mundo, por ejemplo, está Gunter Pauli y su Blue Economy que, por ejemplo, tiene proyectos de reforestación en Colombia basados en economía circular, en que le da una vuelta a esa tierra muerta y la convierte en un activo económico, además de devolverle la vida. Y sin impacto negativo. Porque la innovación social tiene que generar ganancias, no puede ser asistencialista. Da la sensación de que las grandes empresas, las multinacionales, son las que tienen plata, e involucran recurso y energías en innovar… Sí, pero nos cuesta mucho llegar a ellos, no postulan al premio por falta de tiempo, no hacen el proceso de llenar el formulario… porque acá el proceso es igual para todos. ¿Hay historias de Avonni que recuerdes especialmente? Imagínate, son todos los días... Tenemos ciertos hitos, como habernos transformado en un premio nacional y traspasar tres gobiernos, porque independiente del color político, hay gente que sintoniza y entiende el valor de reconocer. La premiación anual es una inyección de energía, de sentir que vale la pena, de que hay que seguir. Por tratar de posicionar la innovación, la hemos simplificado. Esto es un proceso y tiene muchas aristas, no hay fórmulas. La innovación disruptiva nace cuando hay conocimiento y cada vez hay menos gente experta en un tema”. T