Serena Octubre 2017

Respecto a planificación territorial es urgente contar con reglas claras El territorio debe planificarse de manera adecuada y deben modificarse aquellos instrumentos que están obsoletos. De las quince comunas de nuestra región, solo Ovalle cuenta con un plan regulador comunal actualizado, de manera que los distintos actores de la región debemos contribuir para conformar una ciudad ordenada e integrada. En cuanto al casco histórico y, tal como señalas, tampoco contamos con reglas claras. Es lamentable ver las condiciones de nuestro patrimonio, más aún siendo la segunda ciudad más antigua de Chile Como gremio tenemos la obligación de comunicar a las autoridades que debemos trabajar de manera racional e integral. Me gustaría destacar lo que se hizo en Coquimbo con el Barrio Inglés, un ejemplo de solución frente al problema del casco histórico. En La Serena también podemos tener barrios de ese tipo, pero hay que ponerse de acuerdo en aquellas instancias de rescate que nos darán un sustento como región, apalancando, además, el turismo, el comercio y la cultura. La idea es que los planes de desarrollo cuenten con plazos más acotados. ¿Una acción concreta es retomar la formación de una comisión asesora regional que los represente ante el Consejo de Monumentos Nacionales? Las comisiones asesoras al CMN no tienen carácter de decisión, pero sí de información. En la Región de Coquimbo, a través del Consejo Regional de nuestro gremio, se conformó la Comisión de Patrimonio integrada por socios profesionales destacados de la zona. El objetivo es poner en el tapete temas tan importantes como el patrimonio. Hoy, no se puede invertir en el casco histórico porque la tardanza que hay en la aprobación de la inversión y la incerteza que esto puede producir, trae consigo efectos negativos hacia el inversionista. Ahora, dentro 76 tell. cl De las quince comunas de nuestra región, solo Ovalle cuenta con un plan regulador comunal actualizado, de manera que los distintos actores de la región debemos contribuir para conformar una ciudad ordenada e integrada”. espacio inmobiliario él imaginó. Desde que salió de la universidad, comenzó a realizar trabajos particulares, pero cuando ingresó a la Dirección de Arquitectura del MOP, en 1995, surgió la oportunidad para independizarse. “Como inspector pude ver la realidad en terreno de que existían falencias de innovación, de productividad y eficiencia en los planes de infraestructura. Me gustó mucho la edificación y me retiré del MOP para formar una empresa con un amigo”, explica Sergio Quilodrán (50), padre de cinco hijos y abuelo de cuatro pe- queños que le roban el corazón. Con el tiempo, formó una sociedad familiar y, en 1998, nace Inmobiliaria Inversiones Quilodrán Ltda. La infraestructura pública se convirtió en su especialidad, tanto así que entre sus mayores proyectos destacan la construcción del Estadio de Punitaqui y el recientemente inaugurado Es- tadio de Ovalle. LINEAMIENTOS PROREGIÓN Dentro de su propuesta como presidente de la CChC La Serena, labor que se extenderá por dos años, contempla tres ejes estratégicos: planifica- ción y ordenamiento territorial, identidad y patri- monio, y certeza jurídica en los mecanismos de inversión en infraestructura pública y privada.