TELL MAGAZINE SEPTIEMBRE 2020

(Debemos) escuchar más que hablar; hacer más que decir; y sobre todo, a no generar expectativas que nunca se van a cumplir, porque eso duele y no se olvida… la confianza y la verdad siempre por delante”. 61 tell. cl ¿Cuál crees que sería la fórmula para lograr una industria más cercana? Potenciar laasociatividad, lacolaboración, el diálogo multiactor y fortalecer las alianzas público-privadas. Con distintas miradas y como brújula el bien común se podrá mejorar la focalización de los recursos y lograr mejor desarrollo local. A futuro creo que es muy importante el aporte de la recién constituida Corporación Clúster Minero. El concepto de cluster ha evolucionado ¿crees que las empresas locales se sienten parte protagónica del encadenamiento productivo? Siento que vamos por el camino correcto. En lo personal yo veo más oportunidades que problemas, porque hace algunos años era impensado que una pyme local pudiese hacer un negocio directo con la minería. Hoy, entre otros ejemplos, se ve más apertura y casos concretos como el Programa de Compras Locales BHP- SAWU que en un año lleva más de US$ 45 millones en negocios locales; la potenciación del SICEP de la AIA; el acuerdo colaborativo Clúster Minero entre Antofagasta Minerals, CORFO y el Gobierno Regional; y lo que será la gestión del futuro Clúster Minero de Calama, que Codelco junto al ecosistema local, más el apoyo nuestro, pondrá en marcha en la Provincia de El Loa. ¿Qué deberíamos hacer en el corto plazo para reactivar nuestra región? Profundizar la base de la licencia social, donde es clave la generación de empleo para los habitantes del territorio y dar mayores oportunidades de negocios a los proveedores locales, en un ecosistema donde ese encadenamiento productivo, en forma virtuosa, también genere valor social. No podemos seguir siendo la región que más aporta al país y a la vez tener las más altas tasas de desempleo. ¿Crees que la minería ha alcanzado todo su potencial como industria? Según mi perspectiva, no. Mientras la licencia social para operar sea el principal riesgo, significa que aún hay mucho camino por recorrer. T y Asociados —es decir el que habla, un computador portátil y un auto—, me dediqué a asesorar a varias empresas e instituciones, para lo cual recorría la región cual vendedor viajero. Cuando Fundación Minera Escondida daba sus primeros pasos, necesitaban urgente hacer un comunicado de prensa y me llamaron. Colaboré con ellos por diez años y esa fue mi gran escuela, cuando nadie en Chile hablaba de vincular en serio a la minería con la comunidad. Redactaba, servía café, llevaba el pendón y acompañaba a los coordinadores de proyectos a terreno. Mirando, asimilé de procesos de diálogo, mesas de trabajo, gestión de proyectos comunitarios. Aprendí mucho de José Miguel Ojeda, su primer director ejecutivo y de su equipo de profesionales. ¿Cómo veías desde fuera la minería? Como una industria que, si se lo proponía, podía hacer muchas cosas positivas por su entorno. En el siglo XIX, con el mineral de Tamaya, Ovalle tuvo la posibilidad de ser una gran ciudad, pero no quedó nada. Por eso me interesaba ser parte de la industria, para que esos hechos no se repitieran. ¿Y luego cómo te integraste al mundo minero? De freelance en Fundación Minera Escondida pasé a Minera El Abra, en 2010. Estuve casi seis años como gerente de Comunicaciones y Asuntos Públicos, y vivir en Calama fue una experiencia extraordinaria, sobre todo por el cariño de su gente, y la riqueza patrimonial y arqueológica que tiene esa zona. ¿Cuáles fueron tus principales aprendizajes? Hacer un ejercicio permanente de empatía. Escuchar más que hablar; hacer más que decir; y sobre todo, a no generar expectativas que nunca se van a cumplir, porque eso duele y no se olvida… la confianza y la verdad siempre por delante. ¿Cómo fuiste integrando estos conocimientos? Con mucho trabajo en terreno tanto en Sierra Gorda como superintendente de Asuntos Externos y Comunicaciones de Minera Centinelas, como en la zona de Salamanca, en los años que estuve en Minera Los Pelambres gerenciando comunicaciones y territorio para una empresa colaboradora. Eso lo complementé con un máster en Comunicaciones y Marketing Social, varios diplomados y un permanente trabajo en equipos multidisciplinarios con foco en riesgos y potenciales conflictos, para asegurar la continuidad de negocio.