Fake work o real work

Una de las cosas que más sorprende cuando comenzamos a mirar temas de productividad en nuestras compañías y lo hacemos de una forma “desapegada”, es la inmensa cantidad de tiempo improductivo que tenemos en un día de trabajo.

Las investigaciones recientes revelan que en promedio, en un país como el nuestro, la mitad del tiempo que pasamos en el trabajo es improductivo. Las razones son múltiples, desde nuestra natural tendencia a divagar, los “chateos" interminables en nuestros dispositivos móviles, mirar tweets que poco aportan a nuestros desafíos, hasta revisar correos copiados que nos atrapan casi como en un trance inconsciente y que poco o nada ayudan a que seamos más efectivos.

Este último ejemplo corresponde a lo que llamamos fake work o trabajo falso. Tareas a las cuales nos dedicamos con un compromiso evidente, pero que a la hora de evaluar el impacto que esas tareas tienen en el logro de nuestros objetivos, debemos reconocer que es nulo.

Lo más dramático del fake work es que a la vista de todos, observamos impecabilidad a la hora de hacer las cosas, pero yendo un poquito más profundo, nos damos cuenta que detrás de esa aparente impecabilidad hay trabajo falso. Horas interminables frente a un ordenador revisando correos intrascendentes, foco puesto en tareas que son claramente delegables, reuniones eternas con personas intrascendentes para la compañía, o sencillamente conversaciones inútiles con otros empleados, con la excusa del “buen ambiente laboral”, que nos sacan del foco de lo importante.

Una de las formas de atacar este fake work, es definir al inicio del día, los focos relevantes en los cuales vamos a poner nuestra energía, determinar qué tareas nos llevarán a cumplir con nuestros focos y evitar en cuanto sea posible, las distracciones y dispersiones hasta que sintamos que hemos obtenido nuestras victorias diarias.

Hoy, la dimensión humana de la productividad comienza, aunque tímidamente, a tomarse en serio estas prácticas, que vienen a resultar muy rentables para los equipos y las organizaciones pues, tienen un impacto directo en los datos duros y en los números finales de una compañía. Estas son las buenas prácticas de las “Personas Extraordinarias”.