Minero de desafíos

Su primer trabajo en CODELCO fue el de capataz en Mantención de Caldera de la Termoeléctrica de Chuqui. En aquellos años era un joven ingeniero en ejecución, con muchas ganas de avanzar y un gran compromiso laboral. Quizás esas características hacen que treinta y tres años después de firmar su primer contrato en la minera estatal, asuma la gerencia general de División Chuquicamata, en un momento en que los escenarios están cambiando y el liderazgo es fundamental.

Tener de “jefe” a todos los chilenos, no es fácil. Tampoco lo es asumir un proceso de cambio corporativo a gran escala. Menos aún si ese cambio implica plazos y costos que no todo simple mortal puede entender. No cualquiera logra lo que durante su trayectoria ha alcanzado Juan Carlos Avendaño, gerente general de CODELCO Chuquicamata. Casado, con cuatro hijos, dos hombres, dos mujeres y un nieto, ha basado su carrera en el trabajo en equipo, el respeto y la colaboración; valores que defiende en cada una de sus intervenciones, buscando mantener la mística y compromiso de quienes son los protagonistas: los trabajadores y la comunidad.

 

En un momento crucial de su historia, CODELCO Chuquicamata se prepara para su transformación de ser el rajo abierto más grande del mundo a convertirse en una gigante operación subterránea. El objetivo de este proyecto es explotar parte de los recursos que quedarán bajo el actual yacimiento, que dejará de ser rentable dentro de la próxima década.

 

Es por ello que la figura de Juan Carlos Avendaño cobra un mayor protagonismo, pues está en sus manos conducir, de la mejor forma, los procesos internos que involucra esta mega iniciativa en una compañía que ha entregado riqueza a Chile por casi cien años.

 

¿Cuál es su visión del liderazgo?

Todas las organizaciones atraviesan por diversas circunstancias, algunas más complejas que otras. Es ahí cuando se hace necesaria esta figura del líder, empoderado, que es muy importante para contener en los tiempos difíciles y sacar los mejores dividendos en la época en que el negocio marcha bien. Tal vez esta es una de las principales virtudes de un liderazgo positivo, donde debe primar la sabiduría y la capacidad de entendimiento con todos los sectores. Con mucho apoyo de los equipos de trabajo, porque uno debe estar abierto a recibir las sugerencias y opiniones de todos quienes componen una organización. Creo que saber escuchar es tan importante como ser firme a la hora de tomar las decisiones.

 

¿Cómo se logran niveles de administración que permiten los grandes éxitos de su carrera?

Es muy importante conocer el negocio donde uno de desempeña y hacer la pega con pasión, con la camiseta de Chuquicamata puesta en todo momento, que es lo que permanentemente estoy transmitiendo a las trabajadoras y trabajadores de la división. Es fundamental generar una relación de confianza y cercanía, con mucho trabajo en terreno y conociendo las realidades de cada área. La administración no la hace una sola persona e, independiente de quién tome las decisiones, el compromiso de todos es prioritario para alcanzar el éxito en las diversas etapas.

 

¿Influye la cercanía que tiene con sus equipos de trabajo?

Absolutamente. En forma permanente he estado en terreno, haciendo inspecciones y conversado con los trabajadores. Esto genera una relación de confianza, donde se pueden abordar los temas, desde diversas perspectivas, pero con el objetivo común de seguir engrandeciendo a una división tan emblemática como Chuquicamata. El trabajo en equipo siempre será fundamental para una buena gestión.

 

“No es casualidad que todos los años recibamos visitas desde muchos países del mundo, quienes vienen a ver cómo hacemos las cosas con la intención de replicar esto en sus propias empresas”.