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EDICIÓN | Diciembre 2013El despegue de la All
Leopoldo Bailac
La propuesta de la Asociación de Industriales de Iquique enciende luces de vuelo, hacia nuevos desafíos. Según explica su presidente, Leopoldo Bailac, la puerta del mundo está abierta para recibir a la industria chilena: “somos muy capaces y no debemos limitarnos, al contrario, ampliando los destinos apuntamos a la innovación, justamente el punto débil de nuestra industria”. La AII se prepara para un 2014 activo y no solo enfocado a la minería, sino que integra el puerto y la gestión logística.
por Soraya Valdivieso / fotografía Alex Díaz
Leopoldo Bailac es ya conocido para revista Tell, desde su faceta empresarial. Nos contó, en 2010, como fue el desarrollo de la empresa Bailac y hoy nos plantea las prioridades y los desafíos de la Asociación de Industriales de Iquique. Asegura que el escenario es algo complejo, pues, durante 2013, la industria regional debió enfrentar importantes retrocesos en su producción, sobre todo el cobre. Y aunque el panorama continúa espinoso, se visualiza un reimpulso que puede cambiar el discurso pesimista. Según la Comisión Chilena del Cobre (COCHILCO), el precio del cobre nos puede sorprender alcanzando este año el mayor nivel en toda su historia, debido al aumento de tres importantes yacimientos privados: Collahuasi, Esperanza y Escondida.
¿Cómo influye la minería en la Región de Tarapacá?
La minería significa, de manera directa, un alza en la tasa de empleo. Transversalmente, con ella se desarrollan, crecen e innovan las Pymes, incluso impacta en otras industrias, como la construcción, el puerto y la logística. Nuestro gremio abarca todos estos sectores, pero por coyuntura y debido a su importancia, gran parte de nuestros esfuerzos están destinados a hacer de la minería una mejor industria.
Ahora el panorama minero parece más alentador...
La oportunidad de hacer negocios está. Como asociación, nosotros contribuimos, de manera permanente, a que se generen alianzas; ahora bien, necesitamos que haya hambre de conocimiento, de mejorar e innovar. No es necesario quedarse en el escritorio esperando un contrato con alguna minera representativa de nuestro país. La AII quiere mostrarle a los industriales que hay campo en el mundo entero y que estamos capacitados para ser competitivos. Hay que romper las barreras y ampliar los horizontes.
Para el director de la AII, Iquique tiene algo muy especial, más que fortalezas o debilidades, se refiere a un potencial inédito de crecimiento, tanto por los minerales que el territorio posee, como por la posición geográfica ventajosa frente a otras ciudades mineras, lo que se traduce en un gran flujo comercial como lo es ZOFRI y el puerto. Reconoce que la minería es el principal foco, pero abre esperanzas para próximas alianzas y métodos de gestión no definidos por la minería.
¿Sobre qué pilares fundamentales se encuentra trabajando la AII?
Los pilares de gestión del gremio están orientados a los principales desafíos industriales de la región y me atrevería a decir que del país; el fortalecimiento del capital humano especializado, el desarrollo de proveedores, la innovación en las Pymes, la sustentabilidad, la generación de redes y oportunidades de negocio.
¿Cómo se generan esas oportunidades de negocios?
Incentivando a que las Pymes sean mejores empresas, que den soluciones integrales. Cuando solo pensamos en ganarnos un contrato, sin considerar que es necesario mejorar continuamente, perdemos el rumbo. Una economía que no invierte en generar valor agregado, en innovación, está destinada a un futuro muy oscuro.
¿Cómo se puede incentivar a la industria regional a ser innovadores y creativos?
Es difícil, hay empresas que aún están en una etapa en la que solo se preocupan de producir; a veces no tienen tiempo, o no se lo dan, para pensar siquiera en nuevas formas de hacer las cosas. Nosotros como gremio, a través del programa Más Proveedores Tarapacá, apoyamos a las empresas para que resuelvan esta primera fase de gestión, entregándoles herramientas en HSEC (política de salud, seguridad, medio ambiente y comunidad), gestión de proyectos y habilidades gerenciales, así como también apoyándolas para que conozcanalaspersonasquetomandecisiones en las mineras, algo así como lobby, de modo que los ayudamos a generar vínculos para posibles relaciones comerciales.
Otra problemática actual bien conocida es la mano de obra especializada, ¿cómo enfrentan ese desafío?
La falta de personas que estén capacitadas en trabajos técnicos es una realidad de la industria en general. Para ello, el gremio tiene el programa Desafío Industriales, que busca capacitar técnicamente y también en habilidades esenciales a chicos entre dieciocho y veinticuatro años, con el objetivo que trabajen en una empresa como aprendices y mejoren sus opciones laborales, ya sea en esa misma empresa o en otra. Lo clave de este programa es que lo hacemos preguntándole a las empresas qué necesitan, con eso estamos íntegramente alineados con las necesidades reales.
En la educación superior, ¿cómo ha visto desarrollarse el polo de interés por la industria minera?
Más que carreras universitarias dirigidas a formar profesionales para la industria, lo interesante es que hoy, universidades como la Santo Tomás e Inacap, están desarrollando programas de innovación para las Pymes; ahí veo un esfuerzo especial por una necesidad puntual de la industria en materia de crecimiento.
¿Alguno de estos programas está vinculado con la AII?
En 2014, comenzaremos un proyecto con la Universidad Santo Tomás, con el cual queremos llenar un espacio que estaba vacío, dentro de nuestro plan interno llamado Más Proveedores y los programas clúster de las mineras. Así, los que “egresen” del Más Proveedores podrán entrar en este nuevo programa con la universidad, enfocado en la gestión de innovación y, luego, podrán optar a un programa clúster.
En materia de conocimiento, ¿cómo mejoran el rendimiento de la industria?
Estamos pensando incorporar asistencia técnica de estudiantes de último año para que agreguen valor a la gestión; en ese sentido, creo que es muy bueno refrescar con
nuevas tendencias, técnicas y conocimientos a las empresas.
DIVERSIFICACIÓN
La AII esta trabajando en dos ejes que cada día toman más amplitud, primero la atracción de nuevos socios y, segundo, el trabajo bajo el concepto de sustentabilidad. En el 2014 se realizarán dos networkings para contarle a la industria regional en qué se está esforzando el gremio. La idea, dice su director, es que se animen a asociarse y los socios antiguos conozcan en mayor profundidad las iniciativas y actualizaciones de la AII.
En otro sentido, la sustentabilidad es un pilar trascendental en la gestión productiva de las empresas, y aunque ser sustentables es un concepto muy amplio, la AII integra cada año a más empresas que trabajan con procedimientos amigables con el medio, como por ejemplo, el Acuerdo de Producción Limpia —APL—. En el 2013, y como gran hito, se estableció un acuerdo con el sector metalmecánico, lo que maneja la situación de las maestranzas de la región.
¿Cuales son las metas de la AII en materia ambiental?
Tenemos varias metas y quisiéramos que cada día fueran más. El cuidado del medio ambiente es una prioridad y queremos incentivar a que cada empresa internalice el concepto de sustentabilidad y, a su manera, lo haga prevalecer entre sus metas anuales. Ahora estamos prontos a iniciar un APL del sector logístico y puerto. En estas iniciativas lo importante es que las empresas logren hacer de sus procesos productivos, procesos amigables con el medio ambiente.
¿Cómo se involucra el sector público con la industria regional?
La AII se relaciona activamente con el sector público a través de cofinanciamientos para proyectos que impactan en la industria; trabajamos con el Gobierno Regional, la CORFO, ProChile, SENCE y SERCOTEC. Con ProChile es aún mayor el trabajo que realizamos organizando misiones, para impulsar a que las Pymes vean oportunidades en el extranjero.
¿Cuáles son los proyectos de la AII para los próximos cinco años?
Continuaremos con nuestros programas, creo que cada año los perfeccionamos más con la experiencia del año anterior. La idea es trazar una ruta del proveedor, tenemos el Más Proveedores para fortalecerlos en las herramientas de gestión y vinculación con la industria, el Desafío Industriales para incorporar capital humano especializado, los proyectos con las universidades para inyectarles innovación y, por último, la generación de redes y oportunidades de negocio a nivel local e internacional que brindan eventos como el B2B y la Expominera del Pacífico.
EXPO PACÍFICO
La región de Tarapacá se ha lucido durante seis años con la Feria Minera Expo Pacífico, la que, en 2013, recibió a más de cinco mil visitantes que llegaron a Iquique. La versión 2014 se hará en el nuevo Parque Empresarial de ZOFRI, por lo que promete una fiesta minera de primera categoría
¿Qué significa para la región la realización de Expo Pacífico?
La comunidad tiene la posibilidad de conocer los avances de la industria en la región y pone en valor la minería de la zona. Las empresas, por otro lado, aprovechan la plataforma para exponer sus productos y servicios, tanto al mercado nacional como extranjero, con stands y participar de las ruedas de negocios.
¿Cómo ha evolucionado Expo Pacífico en la Región?
Partimos el 2008, en la Plaza Prat con cuarenta stands. En 2012, crecimos a doscientos cincuenta módulos y quinientos metros cuadrados de montajes en área descubierta. Por primera vez participaron extranjeros en pabellones y ruedas de negocio, y en estas últimas, cuadruplicamos el número de mandantes participantes. Para el 2014, nos ampliaremos de manera importante y potenciaremos la presencia de usuarios de mineras y también de delegaciones extranjeras. Nos espera un gran desafío y ya estamos trabajando para ello.
“Cuando solo pensamos en ganarnos un contrato, sin considerar que es necesario mejorar continuamente, perdemos el rumbo. Una economía que no invierte en generar valor agregado, innovación, está destinada a un futuro muy oscuro”.
